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      “用工荒”或將加快陶瓷企業機械自動化進程
      更新時間:2019-05-20 10:54:41 字號:T|T
      模式決定需求增加企業自動化程度,既可降低生產成本,又是解決當前企業面臨勞動力短缺的有效辦法。廣東鷹牌陶瓷集團有限公司總裁林偉這個觀
      模式決定需求 
      “增加企業自動化程度,既可降低生產成本,又是解決當前企業面臨勞動力短缺的有效辦法。”廣東鷹牌陶瓷集團有限公司總裁林偉這個觀點基本代表了大部分陶瓷企業的想法。目前,自動化設備都已經成為機械制造企業的******產品,特別是可代替大量人工的打包機、包裝機等設備都已大量使用到陶瓷企業中。 

      雖然近幾年國內陶瓷生產線的自動化程度有長足******,國內陶瓷廠的自動化程度與歐洲意大利、西班牙等陶瓷強國過相比,仍有很大差距。以用工為例,意大利、西班牙等國的一條生產線僅需要約20個工人,而國內的生產線普遍需要近百個工人。 

      彭其昌介紹,歐洲的自動化程度比國內的高得多,這跟其產品特點、配套成熟程度、物流特點等有關,中國一時難以直接達到這種程度;另外,發達國家的工人成本也要高于國內許多,例如一個技工,其工資***要幾千歐元;同時,企業還要為員工繳納為數不少的保險等費用,因此,歐洲陶瓷行業的企業對招收工人是十分謹慎的,不會輕易增加用工人數。 

      而新興的東南亞國家,其用工成本和中國的差異不大,他們大多采用如歐洲的自動化生產線,自動化程度也比較高,這主要與他們的產品結構適應這種設備的使用有關,同時,東南亞國家的工人普遍沒有中國人那么勤奮、能干。 

      佛山市愛陶機電設備有限公司(簡稱“愛陶機電”)總經理丁建盛表示,國內目前的自動化程度較低是由國內陶瓷產業的實際情況決定的,國內陶瓷企業追求的是低投入、高產出的模式,大多數陶瓷企業不愿意在機械設備方面投入大量資金。

       

      省力,***是省錢


      廣東科達機電股份有限公司(簡稱“科達機電”)作為陶瓷設備和方案的供應商,堅持推動企業技術創新,成為陶機行業“龍頭”。為下游客戶廠家提供更加自動化、智能化的創新產品生產線,也一直是科達研發、技術創新的方向和宗旨??七_通過持續的技術創新和財力投入,不斷為客戶提供了如大規模薄板生產線、人造石生產線、新型環保墻材設備、清潔煤氣化系統等多規格多品種的清潔、綠色、環保、節能、智能化和自動化的生產線,為下游企業節省了大量人、財、物力,為社會節約了大量消耗性資源,有力地承擔起了企業的社會責任。 

      愛陶機電的“招牌菜”是陶瓷切割機和上下磚機,在四年多的時間里,佛山許多陶瓷廠都配置有愛陶機電的陶瓷切割機,這款切割機由丁建盛親自設計,切割速度快,成本低,迅速得到了行業的青睞。 

      彭其昌表示,不同的產品,節約人力的情況是不同的,如:用于瓷片生產線的上、下磚機的應用,以一條10000㎡/天的生產線計,可節省約10個人的工作量;以10000㎡/天的包裝線計,也可節約包裝工10多人的工作量,大大降低了工人的勞動強度。 

      據了解,陶瓷廠生產線的產品分級階段用工是***多的,一條生產線普遍需要5-8個人來分級,工人需要辨別各個等級的產品,然后手工把分好等級的磚搬下來歸類。2011年底,愛陶機電推出自動分級撿磚機,一條生產線只需要3-4個人***可以完成以前5-8個人的工作量。丁建盛給筆者大致地算了這樣一筆賬:假設一臺自動分級撿磚機可以為一條生產線節省9個工人的勞動,每個工人月薪3000元,這樣一年下來,一臺自動分級撿磚機***可以節省30萬多的薪資。 

      目前陶瓷行業的自動打包機主要是針對大規格瓷磚,小規格瓷磚大多還是靠人工打包,小規格瓷磚的自動打包機基本空白,丁建盛表示,愛陶機電準備推出小規格瓷磚的自動打包機,這樣一來,又能為企業節省大量人工。 

      丁建盛表示,如果陶瓷企業使用自動化程度高的設備,雖然購買成本比較高,但從長期來看,可以節省一大筆薪資、管理成本或其他隱性成本。隨著近幾年用工成本的快速上升,陶瓷廠對機械自動化的依賴程度越來越高。“不提高自動化,***只能提高勞動強度。”丁建盛表示,越來越多的工人不愿意從事高強度、高負荷的體力勞動。年輕一代工人的勞動素質逐步提高,對自動化設備的操作能力也在提高,對于操作機器的工作,是比較受工人歡迎的。對于目前中國陶瓷行業的自動化程度較低的現實,丁建盛表示,這對于機械裝備企業來說是很好的發展機遇,愛陶機電過去幾年的發展也正是朝著“提高自動化程度,減少用工”的方向發展。 

      陶企無緣機器人 

      去年,富士康總裁郭臺銘在考察富士康山西晉城園區時說,富士康在晉城研發的機器人已經下線,今年這一園區的機器人產能將達到一萬臺,三年后達到百萬臺。 

      對于富士康的百萬機器人計劃,彭其昌認為,富士康的機器人計劃并不能直接應用在陶瓷生產線上,因為電子產品生產線的投入是較容易直接取代人力的,但陶瓷生產線,特別是包裝線,由于各種原因,并沒有一種可以直接******取代人的機器,所以***算陶企肯花錢也買不到這種現成的機器人。 
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